使用方式
- 在平均客單價輸入每筆訂單的平均金額,在每年訂單數輸入一位顧客一年平均下單幾次。
- 在顧客往來年數填顧客平均會持續購買幾年,在毛利率填平均毛利率。
- 在獲客成本(CAC)填取得一位新顧客平均花費的廣告與行銷費用。
- 看顧客終身價值(LTV)、LTV/CAC比、終身營收與回收獲客成本所需月數。
顧客終身價值怎麼算
先算出一位顧客在往來期間的總營收:客單價乘以每年訂單數,再乘以往來年數。接著乘以毛利率,得到這位顧客帶來的總毛利,也就是終身價值。
LTV = 平均客單價 × 每年訂單數 × 往來年數 × 毛利率- 終身營收 = 平均客單價 × 每年訂單數 × 往來年數
- LTV/CAC比 = LTV ÷ 獲客成本
- 扣除獲客成本後每位顧客利潤 = LTV − 獲客成本
- 回收獲客成本所需月數 = 獲客成本 ÷ 每月毛利
用毛利而不是營收計算,是因為營收裡有一大部分要拿去支付商品成本,只有毛利才能用來支付行銷與營運費用。
範例:有回購客的網店
一家網店平均客單價1,200元,顧客一年買4次,平均持續3年,毛利率45%,取得一位新客平均花1,500元。
每位顧客的終身營收14,400元,顧客終身價值6,480元,LTV/CAC比約4.32,扣除獲客成本後每位顧客利潤4,980元,大約8.33個月能把獲客成本賺回來。
怎麼解讀LTV/CAC比
比值小於1,代表拉一位新客花的錢比他帶來的毛利還多,規模越大虧越多。比值越高,行銷越有本錢;但如果非常高,也可能代表你在行銷上太保守,錯過成長機會。
回收月數同樣重要:即使LTV/CAC比不錯,若要很久才回本,中間需要足夠現金撐住。可以搭配資金可撐期間計算機檢查現金流。
也可以反過來用:先決定可以接受的LTV/CAC比,再用LTV除以這個比值,得到每位新客最多能花多少獲客成本,當成廣告預算的上限。
提高顧客終身價值的方法
計算的假設與限制
這是簡化模型,假設每位顧客的客單價、購買頻率與往來年數都一樣,而且不考慮貨幣的時間價值。實際上顧客差異很大,新事業的往來年數往往只是猜測。建議按顧客來源或首購商品分群計算,並用實際的回購資料定期更新數字。
常見問題
LTV/CAC比多少算健康?
常見的經驗法則是3以上,但這只是參考,不同產業、毛利結構與成長階段的合理範圍不同。
往來年數不知道要填多少?
可以用顧客流失率估算:每年流失20%的顧客,平均往來約5年。新事業可以先保守填1到2年。
獲客成本要包含哪些費用?
廣告費、行銷活動、聯盟分潤與業務成本,除以這段期間新增的顧客數。
LTV要用營收還是毛利計算?
建議用毛利。用營收計算會高估顧客的價值,導致在行銷上花太多錢。
實體店也可以計算LTV嗎?
可以。用會員或發票資料估算平均客單價與回訪頻率,方法和網店相同。